确定公司的当前位置以及在持续监控过程中发生的变化； 确定团队的效率并了解个人和部门在取得成功中的作用。 的优点和缺点 实施后，可以更快速地管理和调整决策，每个员工的有效性变得清晰、透明和可衡量，因此易于评估和进行薪酬，每个员工都了解自己的责任程度，工作满意度提高。 缺点包括制定指标的复杂性、对新奇事物的恐惧和员工的抵制，以及为某些工作确定指标的困难，例如创意行业。 和员工对薪酬的过分强调会产生干扰。 目标设定是制定 体系的基础 的实施始于公司、部门和员工个人战略目标的定义。
设定正确的目标有助于确定公司需要前进的方向，正确分配资源，并引导员工的积极性走向成功。 目标设定和规划是成功企业的基础。 如果 与战略无关，则不应应用它们。目标应 突尼斯 WhatsApp 号码列表 该是什么： 与您的业务使命保持一致并融入其价值观； 用简单的语言表述，易于阅读和理解； 足够灵活，可以随着公司的发展而改变； 可操作，以便根据结果对其进行定期审查； 可实现的。 目标选择可以基于结果或绩效。结果是某项指标的达成情况，例如某产品的销量。
网络分析师 分享了他在实现时，我不会问他：你的 是什么？经验告诉我，人们经常关注错误的指标。所以我首先组织有目标的练习。该计划很简单：将利益相关者聚集在一个房间里 小时。 最好每个人都用自己的话写下想法。将这些想法分组。这些是组织应该关注的目标。我通过要求您对它们进行优先排序来结束目标练习。这将引发热烈的讨论！但最终，您会大致了解跨部门协调一致并确定优先级的业务目标。然后我会将它们转化为可操作的指标并设定适当的基准。