今天的拥有服务战略服务

设计和转换服务流程和持续服务改进的方法。有效的项目和团队管理开发人员和业务部门之间的协作自组织团队以及敏捷需求是敏捷关注的领域。但是它仅适用于整个团队不足以推动整个组织的数字化转型。因此您应该加大投入并实施简称适用于整个公司的敏捷方法。由的董事兼首席方法学家开发和推广。和其他软件开发专家。

你不能只是总结人们对最佳商业战略的看法然后想出介于 手机号码数据库 两者之间的东西。有些事情需要集中的方法解释了统一的企业敏捷战略的必要性。允许分散控制并赋予各个团队权力。中央项目规划和微技术控制的传统模式对于来说已经成为过去。他声称在下运营的企业显着提高了效率并将上市时间缩短了两倍在某些情况下缩短了三倍。案例互联网上有许多成功实施的公司案例但的案例是最著名的案例之一。

该公司希望在保持预算和资源使用不变的情况下加快上市速度。领导们得出结论将在这方面帮助他们。向的过渡很困难但结果值得我们所有的担心和努力。是我们的小秘密它帮助我们将交付时间从个月缩短到周。此外我们的工程师喜欢这种工作方式前产品经理回忆道。